בואו נשחק משחק - בחר אחד מחלקי הפאזל
פאזל ייעוץ ארגוני
שלבי העבודה
1

אני נפגשת עם הלקוח מספר פעמים ולומדת את הארגון

2

אני בונה דוח ראשוני שישמש בסיס לתהליך הייעוצי ומציגה אותו לנועץ

3

עבודה על פי מודל הפאזל הבנוי מ- 9 חלקים שיחדיו מרכיבים את השלם.

4

שלב רביעי- הינו השלב האחרון , שלב הבקרה

על מנת לברוא יצירה גדולה ולהשאיר חותם ביקום, הארגון צריך לחוש שהוא פועל למען שינוי והדבר בוער בדמו. כל שינוי או תהליך שהארגון עושה זו המורשת שלו

תהליך ייעוץ ארגוני

על פי תיאורית הגשטלט: "השלם שונה מסכום חלקיו ומורכב מהחלקים המתייחסים זה לזה".
ארגונים רבים בכלל ואנשים בפרט, מרימים גבה ותוהים:
מה בכלל עושה יעוץ ארגוני? מה מטרתו? לשם מה הוא נחוץ? האם היועץ אחראי על פיטורי העובדים בארגון?
האם יש בו עלות או תועלת?
האם  מטרת היועץ להסתובב כל היום בתוך הארגונים לחקור, לשאול, לשמוע ולהעביר למנהלים את אשר מתרחש?

 קרא עוד...

שירות ותמיכה בפלאפון 24/7
*יש להזין שם
*יש להזין מספר טלפון נייד תקין
פרטיך נשלחו בהצלחה! ניצור עמך קשר בהקדם